贫困地区的面貌要真正得以改变，企业怎样借助持续不断地投入来达成呢？万达集团的实践给出了一个可供去作观察的样本。

万达的长期扶贫投入

从1990年代开始，万达集团慈善捐赠的总额已经超过了20亿元人民币，其中专门用于扶贫项目的捐款快要接近4亿元，这些资金不是做一次性投入，而是经历超二十多年的持续行为 。

这样的长期性能够在针对特定区域的定点帮扶当中得以体现，比如说，集团自1994年起便对大连普兰店市安波镇太阳村展开对口帮扶，连续十几年来总计捐款400多万元 。

创新性的基金建立模式

首先，除了直接进行捐赠之外，万达更加注重去建立那种具备可持续性的帮扶机制 。其次，在2005年6月的时候，集团拿出资金成立了国内首支由企业发起设立的农民工援助基金 。最后，这样的一项举措把临时性的救助转变成为了制度性的保障 。

2007年2月，万达再度引领潮流成立应急救助基金。2009年5月，集团献出1000万元捐款，于辽宁、河北两省率先创立贫困儿童重大疾病救助基金，开创了专项疾病救助全新模式。

教育扶贫的具体实践

万达集团把捐建学堂当作地产开发项目的配套举措，到2010年时，该集团于全国各地贫困区域捐建了数量达上百所的希望小学，这些学校恰是直接建造于有需求之处，从而使当地孩子的就学条件得以改善。

在2010年的时候，万达把500万元捐赠给了宁夏西海固移民区的41所学校，还设立了专项助学帮困基金， 对这笔资金加以运用，目的在于资助移民子女的学习以及移民子女的生活， 通过这些资助，让因迁移而带来的就学压力有所缓和 。

从输血到造血的转变

于太阳村扶帮之际，万达非但给予资金，更助力村子构建起自身的工程队以及果树基地。这些产业项目让村民拥有了稳定的收入途径，达成了从受援至自我发展的转变 。

在那个村子，人均收入从原来不足1000元提升到8000多元的这个进程里，外边的资金给予以及里边的能力构建一块儿起到了作用。这样一种“造血式”扶贫所产生的效果比起单纯的“输血”而言更加具有持久性。

企业全员参与的制度化

万达对所有分公司提出要求，要建立义工站，促使全体员工去登记成为义工，制度作了规定，每名员工每年起码要参加一回义工活动，以此把公益参与融入企业文化之中。

这种制度化的安排做到了对公益行动广泛性以及连续性的确保 ，其实现了企业慈善行为从高层决策朝着员工实践的延伸 ，进而形成了更为深厚的社会参与基础 。

荣誉背后的持续行动

2010年10月17日，万达集团在第三届中国消除贫困奖颁奖大会之上，荣获捐赠奖，此奖项由国务院扶贫办主管，多家中央媒体共同开展评选给予认定，是针对企业扶贫贡献的一种权威认可 。

在这之前，董事长王健林于二零零八年的时候获取了该奖项的特别奖。集团另外有四次是得到了中华慈善奖。这些荣誉把一家民营企业二十二年来在扶贫方面的踏实脚印给记录了下来。

你会觉得，企业于扶贫里头最为关键的角色是去供给资金呢，还是构建起可持续的那种发展模式呢？欢迎来到评论区去交流抒发你的观点看法，要是觉得受到了启迪有所感悟，请给予点赞予以支持。